CEO Study

A IBM apresentou recentemente o resultados de sua pesquisa CEO study 2006. Realizada com 765 CEOs, executivos e líderes empresarias de 11 regiões com economias desenvolvidas e emergentes em todo o mundo, o estudo revelou algumas das principais preocupações das lideranças empresariais. Algumas das conclusões apresentadas:

A pressão competitiva tornou a inovação uma prioridade muito maior do que a expectativa dos CEOs. Ela é vista de forma abrangente, envolvendo um mix composto por produtos, serviços, mercados e processos.

2/3 dos executivos entrevistados esperam realizar mudanças importantes em suas organizações nos próximos dois anos, processo que eles enxergam como oportunidade para expandir os horizontes de inovação em suas empresas.

Para desenvolver um ambiente inovador, os CEOs consideram fundamental a colaboração entre todos os participantes da cadeia de valor, como os fornecedores e os próprios clientes. Isso exige que a organização, a começar por eles próprios, se obrigue a olhar para fora da empresa. A visão externa deve ser forçada todo o tempo até que ela faça parte da cultura organizacional.

A inovação deve ser combinada aos recursos tecnológicos para gerar novos insights para o mercado e para os negócios.

Pense abrangentemente, haja personalizadamente e administre o mix de inovação. Crie uma cultura que valorize a constante evolução e mudança do modelo de negócios.